大胆周鸿祎：产品颠覆的力量源于90后

一直以来，周鸿祎以“红衣大炮”的身份示人，作风大胆，语出惊人一直以来都是老周的标签。似乎“为年轻人而生”的口号一直都属于老周的老对手雷军，而在移动互联网浪潮发展的今天，在得屌丝着得天下的中国互联网市场，老周也悄然开始了360的 Reboot，进行着一场90后实验。

周鸿祎在年会上讲2014年要Reboot公司，让公司保持年轻，让所有人做没有经验没有包袱的年轻人，要站在现在看未来。以90后为代表的新生代成正成为Reboot360的一个缩影，2014年，360开始了周鸿祎的90后实验。老周希望站在现在看未来，希望让公司更年轻更有活力更具创新能力给年轻人空间，让年轻人做自己喜欢的事，做年轻人喜欢的产品。

扁平化的管理和拍砖、吐槽文化

360近一年多来招聘的新员工中，90%以上是“80后”。全公司的“90后”员工占15%。整个公司显示出与传统产业公司完全不同的面貌。360董事长周鸿祎也禁止员工在公司喊谁叫“某总”，人人都是直呼其名，他自己就被底下人叫做“老周”。生于1991年的产品经理张越说，他感觉公司非常扁平，“我头上再两层，就是老周。”

互联网行业发展非常快速，大量的互联网公司都非常提倡创业与创新的文化，鼓励年轻人勇于创新、不断尝试、不怕犯错，如果年轻人业绩好，潜力高，所承担的事情达到好的结果，就会让其得到更好的发展。而360就是其中非常好的一个代表。扁平化的管理以及“拍砖”、“吐槽”文化正是由众多年轻人组成的360的一个重要特征。

扁平化的管理以及“拍砖”、“吐槽”文化实际是360对年轻人个性的对大程度的尊重。90后年轻，有热情，有张扬的个性，心态开放，会有创新的点子。360珍视年轻人的特点，希望营造一个开放的氛围，让他们不要管什么论资排辈，发挥自己的创造力和想象力，随时表达自己的观点。在这个氛围里，重要的就是：看看你能做到什么程度。大家都知道，只要把用户需求琢磨透了，产品做得牛，几句话说到点子上，“很容易把老周拍在那儿了。”

1990年出生的云盘产品助理华聪讲到：“大三的时候去过一个和我专业对口的国企实习，感觉和360有很大差别，一个是工作效率和节奏。在360这边工作效率特别高，我觉得360这边一天做的工作到国企的话，一个星期，国企那边5点半到点就下班。另外国企里面的领导就是领导，说一不二，永远高高在上的那种，在360公司领导就跟哥们，你可以因为产品和领导拍桌子也无所谓。”

可以说，“吐槽”、“拍砖”、观点冲撞，在360是每天都在发生的场景。年轻人似乎对任何事情都有想法，随时都“吐槽”：“这个设计太反人类了吧”，“这个事情难道是正常的吗?”在360的内部论坛里，常常有人操着一句“我X，这个产品怎么这么脑残……”就上来了，然后下面一堆人回帖，引发热烈的讨论。这些“吐槽”会到达相关负责人那里，对方要去答复。时间长了，“吐槽”的范围进一步扩大，从“哪有地方可以健身”，到宵夜、宿舍、报销制度，等等。很多人享受“吐槽”的过程，习惯了在冲撞中成长。

因为，年轻人虽没有经验，但也正因为此，才能不被局限和束缚，可以不断产生好的想法和创意，互联网公司需要做的是只是对他们进行一些实时的引导，提阶段性成果要求，让他们对结果负责，在他们受挫时能帮他们分析，不断提升他们的抗压能力。

小点子，大未来

在今天的中国互联网市场，往往是得屌丝者的天下、得年轻人者的天下。小米的成功、360在杀软市场的成功都是这个道理。得屌丝和得年轻人的产品往往和口碑、低价、免费等关键词挂钩，往往也都是大胆的一个尝试，一个小小的尝试开始的。

伟大的公司都是从小事儿开始的。Twitter最开始就是从类似短信的140个字的东西发展而来，而Facebook最早也是一个看女生照片的地方嘛。这些产品都是从一个小点出发，一点一点去发展，最终打动用户，演变成一种趋势。就比如说免费安全、免费杀毒，最早周鸿祎本人对这一趋势也看的似是而非、朦朦胧胧，但正是这样一个点子，就打破了杀软市场的格局和习惯，成就了今天360在杀软市场的霸主地位。

周鸿祎说过这样一句话：“我认为，包括我现在在不断地尝试，比如我们做随身Wi-Fi，是年轻人做的，其实最早的时候我也看不清这些东西，但是我们年轻人做的，我就鼓励这些年轻人去做，可能有人会觉得智键这个小产品你怎么会去碰它?我觉得产品不在大小，这也是我们公司这些年轻孩子的想法。今天360也是从一个很不起眼的杀流氓软件工具而来的。”

所以，在今天的360，即使一些很小的产品，很小的点子，这些产品在他人看来可能不入眼，但老周也会鼓励大家去尝试，因为没准背后就隐藏了一个东西，将颠覆未来的市场格局。

年轻人的世界、年轻人的产品

正如前文所说的，360近一年多来招聘的新员工中，90%以上是“80后”。全公司的“90后”员工占15%。360的业务骨干们也被90后所充斥。

360搜索的邹启波曾在腾讯实习，但是他还是放弃了在腾讯的机会，因为他始终相信一句话，最累的时候就是成长最快的时候。我在他看来。他比较倔强的人，每件事情都希望能坚持做完。他觉得在这里的一年时间学到的东西是腾讯、百度都给不了我的。在他看来比起加入BAT当一颗小石头，他更愿意呆在360，跟着这个产品一起成长，挑战更多，经历更多，空间更大，可能性更大。

像邹启波这样年轻的90后有很多，1990年出生的张天洋也是很好的一个代表，负责搜索团队电视卫士运营。张天洋一直想做新闻，考研的时候也就瞄准了汉语言、新闻、广告。毕业后去湖南卫视实习，随后来到了360，由于对影视感兴趣，所以负责搜索的影视内容。

为何会选择360而不选择传统的媒体行业，张天洋回答，因为电视台有着非常严苛的制作标准和规则，所以年轻人除非有相当的能力和背景才可以去做些事情，相对而言公司的环境更加适合我们这些年轻人，毕竟互联网本就是一个年轻的产业，而电视产业已经很久了，档期的限制，黄金档的限制，规则摆在那里，不允许做大修改。而在360，他可以按照自己的意愿来做，没有人会干预，只要结果满意就行。另外人员的限制也是很大因素，360随时可以增加人，360觉得这个东西能挣钱，就再扩招人，电视产业不行，永远只能那么多人，有编制。

总结

可以说，以90后为代表的新生代成正成为Reboot 360的一个缩影，周鸿祎的90后实验正是面对如今移动互联网浪潮的明智之举。扁平化的管理， “拍砖”、“吐槽”文化，对小点子的重视，对年轻人的尊重，这都是360富于活力的体现。周鸿祎的90后实验能否成功?“四小虎”之一的360能否在今后的互联网红海中杀出一片天地?我们拭目以待。